심리학자 빛나

안녕하세요 지은님, 심리학자 빛나입니다. 내향적인 성격이 프로젝트 리더 역할을 맡는 것에 대한 고민을 이해합니다. 먼저, 내향성은 리더십의 장애물이 아니라 다른 방식의 강점이 될 수 있습니다. 내향적인 사람은 종종 깊이 생각하고, 신중하게 판단하며, 팀원의 의견을 경청하는 능력이 뛰어납니다. 이는 팀의 화합을 다지고 실질적인 문제 해결에 기여할 수 있는 소중한 자질입니다.

당신의 두려움은 자연스러운 것입니다. 새로운 역할은 항상 불확실성을 동반하죠. 그러나 성장은 안전지대를 벗어날 때 일어납니다. 우선, 이 역할이 구체적으로 어떤 업무를 요구하는지, 예를 들어 외부 미팅의 빈도나 팀 관리의 세부 사항을 가능한 한 명확히 파악해 보세요. 이를 통해 막연한 두려움보다는 실제로 준비해야 할 부분을 알 수 있습니다.

시간 관리에 대한 걱정도 현실적입니다. 리더 역할은 업무량을 증가시킬 수 있으므로, 우선순위 설정과 위임의 기술을 미리 고민해 보는 것이 중요합니다. 모든 일을 혼자 하려 하기보다는 팀원 각자의 강점을 활용하는 방법을 생각해 보세요.

최종 결정을 내리기 전에, 작은 실험을 해보는 것을 제안합니다. 현재 역할에서 점진적으로 리더십 기술을 연습할 수 있는 방법은 없을까요? 예를 들어, 소규모 회의를 주재하거나 프로젝트의 일부를 맡아 진행해 보는 것입니다. 이를 통해 자신의 적응 정도와 즐거움을 가늠할 수 있습니다. 도전이 두렵더라도 그 마음이 있다는 것 자체가 중요한 동기입니다. 당신의 신중함이 이번 결정을 더욱 견고하게 만들어 줄 것이라고 믿습니다.