심리학자 빛나

민준 님의 고민은 내향적인 성격과 리더십 기회 사이의 갈등에서 시작됩니다. 이 상황은 단순히 ‘받아들일까, 거절할까’의 선택이 아니라, 자신의 가치관, 성장 가능성, 그리고 직업적 정체성을 탐색할 수 있는 중요한 계기입니다. 먼저, 민준 님의 걱정을 이해합니다. 내향성은 약점이 아니라 다른 방식의 강점입니다. 많은 사람들이 내향성을 ‘사회적 불리함’으로 오해하지만, 사실 내향적인 사람들은 깊이 있는 사고, 경청 능력, 그리고 팀원 개인의 필요에 민감한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, 빌 게이츠나 수전 케인 같은 성공적인 리더들 중에도 내향적인 성격의 사람들이 많습니다. 그들은 자신의 성향을 이해하고, 그에 맞춘 리더십 스타일을 개발했습니다.

이제 민준 님이 고려할 수 있는 여러 가지 옵션과 접근 방식을 탐색해 보겠습니다. 첫째, ‘리더십의 정의’를 넓히세요. 리더십은 반드시 큰 소리로 지시를 내리고 카리스마로 팀을 이끄는 것만이 아닙니다. 조용한 리더십(Quiet Leadership)이라는 개념이 있습니다. 이는 팀원들이 스스로 동기부여를Feel 할 수 있도록 지원하고, 그들의 강점을 인식해주는 방식입니다. 예를 들어, 민준 님은 팀원 개인의 의견을 잘 경청하고, 그들의 아이디어를 조율해내는 역할을 할 수 있습니다. 이는 외향적인 리더보다 더 효과적인 경우도 많습니다. 특히 마케팅 분야에서는 창의성과 협업이 중요하기 때문에, 팀원들의 다양한 관점을 존중하고 통합하는 능력이 매우 가치 있습니다.

둘째, ‘부분적 도전’을 고려해 보세요. 프로젝트 리더 역할을 전적으로 맡는 것이 부담스럽다면, 상사와 협의해 공동 리더십 모델을 제안할 수 있습니다. 예를 들어, 외향적인 동료와 함께 리더 역할을 나눠 맡아, 민준 님은 전략 기획이나 내부 조율 같은 부분을 담당하고, 동료는 외부 발표나 대외 협상을 맡는 식입니다. 이렇게 하면 민준 님의 강점을 살리면서도 프로젝트의 전체적인 성공을 도모할 수 있습니다. 또한, 이는 상사에게 민준 님이 적극적으로 해결책을 모색하는 태도를 보여줄 수 있는 기회가 됩니다. 상사는 민준 님의 성장을 원하기 때문에, 이런 제안에 긍정적으로 반응할 가능성이 높습니다.

셋째, ‘성장 가능성’을 평가해 보세요. 지금 민준 님이 느끼는 두려움은 ‘능력 부족’이 아니라 ‘경험 부족’에서 올 수 있습니다. 리더십은 타고나는 것이 아니라, 훈련과 경험을 통해 개발되는 기술입니다. 만약 이 기회를 통해 의사결정 능력,Conflict 관리, 그리고 전략적 사고를 배울 수 있다면, 이는 민준 님의 장기적인 커리어에 큰 자산이 될 것입니다. 예를 들어, 이 프로젝트를 통해 ‘나도 할 수 있다’는 자기 효능감(self-efficacy)을 키울 수 있습니다. 이는 앞으로의 다른 도전에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 한편, 만약 리더 역할을 맡았다가 실패하더라도, 그 과정에서 배우는 것들이 있습니다. 실패는 성장의 일부이며, 많은 성공적인 리더들이 처음부터 완벽하지 않았습니다.

넷째, ‘거절의 영향’을 현실적으로 분석해 보세요. 민준 님이 가장 우려하는 점은 거절이 경력에 부정적인 영향을 미칠까 하는 것입니다. 하지만 모든 기회가 단 한 번만 오지는 않습니다. 만약 민준 님이 이번 기회를 거절한다면, 그 이유를 명확하고 전문적으로 설명하는 것이 중요합니다. 예를 들어, ‘저는 현재 더 작은 규모의 프로젝트에서 경험을 쌓은 후, 더 큰 책임을 지고 싶습니다’라고 말하면, 상사는 민준 님의 성장 의지를 인정할 것입니다. 또한, 거절하더라도 대안 제안을 함께 제출하면 좋습니다. 예를 들어, ‘이번 프로젝트에서는 부리더나 특정 분야의 책임자로 참여하고 싶다’라고 제안하는 것입니다. 이렇게 하면 민준 님의 적극적인 태도를 보여줄 수 있습니다.

다섯째, ‘내향성을 위한 리더십 전략’을 준비하세요. 만약 민준 님이 리더 역할을 맡기로 결정한다면, 자신의 성향을 보완할 수 있는 구체적인 전략을 세우는 것이 중요합니다. 예를 들어, ‘사전 준비’를 철저히 하세요. 회의 전에 발언할 내용을 미리 정리하고, 가능하면 팀원들과 1:1로 의견을 듣고 조율합니다. 이렇게 하면 큰 모임에서 갑자기 말을 해야 할 때 덜 긴장될 것입니다. 또한, ‘비언어적 커뮤니케이션’을 활용하세요. 내향적인 사람들은 말보다 글이나 시각적 자료로 더 잘 표현하는 경우가 많습니다. 따라서, 팀 커뮤니케이션에 이메일이나 공유 문서를 적극 활용할 수 있습니다. 마지막으로, ‘팀 문화’를 내향성 친화적으로 만들세요. 예를 들어, 회의 전에 팀원들에게 미리 의제를 공유해 각자가 준비할 시간을 주거나, 브레인스토밍 시간을 조용한 개별 생각 시간과 토론 시간을 번갈아 가며 진행하는 것입니다. 이렇게 하면 팀원들도 더 편안하게 참여할 수 있습니다.

여섯째, ‘장기적인 커리어 비전’을 생각해 보세요. 민준 님은 지금 마케팅 분야에서 일하고 있지만, 앞으로 어떤 경력을 원하시나요? 만약 민준 님이 전문가로서의 성장을 원한다면, 리더십보다는 특정 분야의 깊이 있는 전문성을 쌓는 것이 더 중요할 수 있습니다. 반면, 만약 관리직이나 전략적 역할을 목표로 한다면, 이번 기회는 좋은 발판이 될 것입니다. 자신의 커리어 비전을 명확히 하는 것은 현재 선택에 대한 기준이 되어 줄 것입니다. 예를 들어, 만약 민준 님이 결국에는 개인 기여자(Individual Contributor)로서의 길을 원한다면, 리더십보다는 전문성을 높이는 데 집중하는 것이 더 나을 수 있습니다. 반면, 만약 관리직을 목표로 한다면, 이번 경험은 필수적인 학습 기회가 될 것입니다.

마지막으로, ‘스트레스 관리’를 잊지 마세요. 어떤 결정을 내리든, 민준 님은 지금 큰 압력을 느끼고 있습니다. 따라서, 자신과의 대화를 중요하게 여기세요. ‘나는 왜 이 기회를 두려워하는가?’, ‘이 기회를 통해 얻고 싶은 것은 무엇인가?’, ‘최악의 시나리오는 무엇이며, 그 때 어떻게 대처할 것인가?’와 같은 질문을 스스로에게 해보세요. 또한, 신체적, 정신적 건강을 돌보는 것도 중요합니다. 충분한休息, 운동, 그리고 취미 활동은 스트레스를 관리하는 데 도움이 됩니다. 만약 결정 후에도 불안이 계속된다면, 작은 단계로부터 시작하세요. 예를 들어, 먼저 팀원들과 개별적으로 대화를 나눠보거나, 작은 규모의 미팅부터 주도해 보는 것입니다. 이렇게 하면 점차 자신감을 키울 수 있습니다.

결론적으로, 민준 님에게는 ‘완벽한 답은 없다’는 것을 기억해 주시기 바랍니다. 모든 결정에는 장단점이 있으며, 중요한 것은 그 과정에서 배우고 성장하는 것입니다. 만약 리더 역할을 맡기로 한다면, 자신의 내향성을 약점이 아니라 독특한 리더십 스타일의 기반으로 삼으세요. 만약 거절하기로 한다면, 그 대신 다른 방식으로 성장을 추구하세요. 어떤 선택을 하든, 민준 님은 이미 자신의 성향과 목표를 깊이 고민하는 성실한 사람입니다. 그 자체로도 큰 강점입니다.

마지막으로, 민준 님에게 한 가지 제안 드리고 싶습니다. 만약 여전히 결정하기 어렵다면, ‘시범 기간’을 제안해 보세요. 예를 들어, ‘1개월 동안 임시로 리더 역할을 맡아보겠다’라고 말하면, 실제 경험을 통해 자신이 이 역할에 적합한지 평가할 수 있습니다. 이렇게 하면 부담도 줄이고, 더 명확한 결정을 내릴 수 있습니다. 어떤 결정을 내리든, 민준 님의 성장이 가장 중요합니다. 지금 이 순간이 민준 님에게는 자신을 더 잘 이해하고, 자신의 가능성을 탐색하는 소중한 시간이 되길 바랍니다.