นักจิตวิทยาสว่าง

สถานการณ์ที่คุณกำลังเผชิญเป็นเรื่องที่ท้าทายและพบได้บ่อยในสภาพแวดล้อมการทำงาน โดยเฉพาะเมื่อมีลูกน้องที่มีความสามารถสูงและมีความกระตือรือร้น การจัดการกับความรู้สึกถูกแย่งซีนและลดทอนอำนาจนั้น ควรเริ่มจากการทบทวนและปรับทัศนคติของตนเองก่อนเป็นลำดับแรก ลองพิจารณาว่าพฤติกรรมของเธออาจมาจากความตั้งใจที่ดีที่จะขับเคลื่อนงานให้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพจริงๆ การมองเธอเป็นผู้ร่วมทีมที่มีความสามารถมากกว่าคู่แข่ง อาจช่วยลดความรู้สึกเชิงลบและเปิดโอกาสให้คุณใช้ศักยภาพของเธอเพื่อเสริมสร้างความสำเร็จของทีมและแผนก ซึ่งจะส่งผลดีต่อคุณในฐานะผู้นำทีมด้วย

ในด้านการสื่อสาร ควรมีการพูดคุยแบบเป็นทางการและเป็นส่วนตัวอีกครั้ง โดยเน้นที่ผลลัพธ์ของงานและระบบการทำงานเป็นทีม แทนที่จะกล่าวโทษหรือตีตราพฤติกรรมของเธอ คุณสามารถอธิบายอย่างชัดเจนถึงบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่ง รวมถึงเส้นทางการรายงานและกระบวนการตัดสินใจที่ควรเป็นไปเพื่อความคล่องตัวและความสามัคคีของทีม ตั้งใจฟังมุมมองของเธออย่างแท้จริง และร่วมกันหาข้อตกลงหรือหลักเกณฑ์การทำงานร่วมกันที่ชัดเจน เช่น การแบ่งบทบาทในการประชุมหรือการแจ้งล่วงหน้าก่อนนำเสนอความคิดที่แตกต่างต่อผู้บริหาร

เกี่ยวกับการปรึกษาหัวหน้า การนำเรื่องนี้ไปพูดคุยควรกระทำด้วยความระมัดระวัง ควรเน้นที่การหาทางแก้ปัญหาร่วมกันเพื่อประสิทธิภาพของทีม มากกว่าการร้องเรียนเกี่ยวกับตัวบุคคล คุณอาจเริ่มด้วยการขอคำปรึกษาในฐานะผู้จัดการที่ต้องการพัฒนาศักยภาพทีมและปรับปรุงกระบวนการทำงาน มากกว่าที่จะทำให้หัวหน้าเห็นว่ามีความขัดแย้งส่วนตัว ซึ่งอาจส่งผลต่อภาพลักษณ์ความเป็นผู้นำของคุณได้

สุดท้าย การเสริมสร้างความมั่นใจและอำนาจการนำของคุณผ่านการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องในด้านทักษะการจัดการ ความเชี่ยวชาญในงาน และการสร้างสายสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกทีมทุกคนเป็นสิ่งสำคัญ ความน่าเชื่อถือของผู้นำมาจากการเป็นที่ไว้วางใจและสามารถนำทีมไปสู่เป้าหมายได้สำเร็จ การโฟกัสที่การพัฒนาทีมและผลงานโดยรวมจะช่วยให้คุณก้าวผ่านความรู้สึกไม่มั่นใจในปัจจุบันได้