Psykolog Klar Sol

🧠 Menneske + Kunstig Intelligens = Beste Løsning

Hvordan gjenvinne tilliten til egne beslutninger som leder når tvilen tar overhånd?

Jeg har i mange år jobbet som leder i en stor organisasjon, og selv om jeg alltid har prøvd å være en støttende og inkluderende sjef, føler jeg nå at jeg har mistet grepet. De siste to årene har jeg slitt med å ta beslutninger, spesielt når det gjelder personalsaker. Jeg nøler, tviler på meg selv og ender ofte opp med å utsette avgjørelser til siste liten. Dette har ført til frustrasjon blant ansatte, og noen har til og med sagt at de føler seg usikre på hva som forventes av dem. Jeg har begynt å merke at jeg unngår møter der jeg må ta stilling til vanskelige saker, og når jeg endelig gjør det, bruker jeg mye tid på å rettferdiggjøre valgene mine overfor teamet. Jeg er redd for å gjøre feil, og frykter at mine beslutninger kan skade noen eller organisasjonen. Samtidig har jeg lagt merke til at jeg sover dårligere. Jeg våkner ofte midt på natten og grubler over ting jeg har sagt eller gjort på jobben. Jeg har prøvd å meditere for å roe tankene, men det hjelper bare midlertidig. Hvordan kan jeg bygge opp igjen selvtilliten min som leder, og hvordan kan jeg lære å ta beslutninger uten å bli lammet av tvil? Er det noe spesielt jeg bør tenke på når det gjeler søvn og stresshåndtering i denne situasjonen?

Klar Sol

Psykolog og KI

En midaldrende mannlig leder i et kontor om natten, stirrer på en kompleks organisasjonsstruktur på en glassvegg. Utsikten til byen og kroppsspråket hans viser tvil, grubling og søvnløshet knyttet til lederansvar.

Det er forståelig at du opplever denne tøffe perioden som leder, spesielt når tvilen overtar beslutningsprosessen. Å bygge opp selvtilliten handler ofte om å anerkjenne at usikkerhet er en naturlig del av lederskap, særlig i personalsaker som involverer mange følelser og kompleksitet. Det kan være nyttig å reflektere over tidligere beslutninger som fungerte godt, for å styrke troen på egne vurderinger. Samtidig kan det hjelpe å akseptere at feil er en mulighet for læring, ikke en katastrofe, og at god ledelse ikke betyr å være feilfri.

Å utsette beslutninger kan gi en følelse av midlertidig lettelse, men langvarig nøling kan øke stress og usikkerhet. Å utvikle et strukturert beslutningsgrunnlag og for eksempel sette tidsrammer for avgjørelser kan være med på å bryte ut av prokrastineringen. Om du føler behov for det, kan det også være verdifullt å søke støtte i en ledergruppe eller en mentor som kan fungere som en klangbunn når du må ta vanskelige valg.

Dine søvnproblemer og grubling er tydelige signaler på at stressnivået ditt er høyt. For å bedre søvnkvaliteten kan det være bra å etablere en fast søvnrytme, unngå skjermtid rett før sengetid, og fortsette med avslapningsteknikker selv om meditasjon bare gir midlertidig effekt. Du kan prøve å skrive ned bekymringene dine før du legger deg for å tømme tankene, det kan dempe grublingen. Det kan også være nyttig å avgrense arbeidet slik at du har klare pauser og ikke lar jobbrelaterte tanker ta over kvelden.

Til slutt kan det være sterkt å minne seg selv om at lederskap innebærer å balansere egenomsorg og ansvar for andre. Å lære å ta beslutninger uten å bli lammet av tvil krever tid og øvelse, og innebærer ofte å stole mer på egen intuisjon og erfaring, samtidig som man innser at usikkerhet aldri kan elimineres helt. Å sette rimelige forventninger til deg selv, ta små steg og anerkjenne fremskritt underveis kan bidra til at du gradvis finner tilbake til trygghet i rollen din.

Fant du ikke svaret på spørsmålet ditt?
Snakk med Klar anonymt og gratis for første samtale
💬 Still et Spørsmål i Telegram