Psykolog Klar Sol

Det er en krevende rolle du har, Martin, og det å balansere forventninger fra ledelsen og behovene til teammedlemmene krever både innsikt i personer og fleksibel ledelse. Når du har et variert team med ulike personligheter, handler det om å anerkjenne og respektere de forskjellene som finnes, samtidig som du finner måter å samle gruppen rundt felles mål og verdier. En viktig start er å lære hva som motiverer hver enkelt. Det kan være nyttig å ha individuelle samtaler med alle teammedlemmene for å forstå hvordan de trives best og hva slags arbeidsmiljø de trenger for å være produktive og engasjerte.

Videre kan du arbeide for å skape en kultur preget av åpenhet og respekt, der det er rom for ulike tilnærminger og uttrykksformer. For den utadvendte delen av teamet kan det være bra med gruppediskusjoner og samarbeid, mens de som foretrekker å jobbe roligere kanskje trives bedre med oppgaver de kan løse selvstendig med klare rammer. Som leder kan du tilrettelegge for begge typer arbeidsformer ved å variere oppgaver og arbeidsmetoder, og samtidig sørge for at alle får nødvendig støtte og tilbakemelding.

For å fremme godt samarbeid og trivsel er det avgjørende at du legger vekt på kommunikasjon som er både tydelig og empatisk. Det betyr at du må være flink til å formidle forventninger på en måte som oppleves genuin og rettferdig, samtidig som du lytter aktivt når teamet uttrykker bekymringer eller behov. Det kan også være nyttig å oppmuntre til sosialt samvær og teamaktiviteter utenom det arbeidede, slik at teammedlemmene kan bli bedre kjent på et mer personlig nivå og bygge tillit.

En annen teknikk er å sette felles mål som gir mening for alle, og å involvere teamet i beslutningsprosesser som påvirker arbeidsdagen deres. Når folk føler eierskap til målene og beslutningene, øker sjansen for at de samarbeider bedre og føler seg mer motivert. Men samtidig må du være tydelig på hvilke rammer og krav som gjelder fra ledelsen, og forklare hvorfor disse er viktige, slik at teamet kan se sammenhengen mellom sine bidrag og selskapets suksess.

Til slutt er det viktig at du tar vare på deg selv i rollen. Det kan være slitsomt å være brobygger mellom ulike personligheter og krav. Husk derfor å sette av tid til refleksjon og egen utvikling som leder, for eksempel gjennom kurs, coaching eller støtte fra en mentor. Med fokus på både menneskene i teamet og på dine egne lederferdigheter kan du gradvis bygge et sterkt og sammensveiset team som både presterer og trives.