Pszichológus Világos

Ez a munkahelyi konfliktus egy klasszikus példája az introvertált és extrovertált munkastílusok találkozásának, amely gyakran előfordul a projektmenedzsment területén. A helyzet kezelése érdekében érdemes lehet először is önvizsgálatra és a kollégád motivációinak megértésére törekedni. Gyakran az extrovertált személyek a folyamatos kommunikációban és közös brainstormingban találják meg a kreatív ötleteket és a problémák megoldásait, míg az introvertáltak számára az egyéni gondolkodási idő alapvető. A konfliktus feloldásának kulcsa lehet a tiszta kommunikáció és a kölcsönös tisztelet megteremtése.

Érdemes lehet egy nyílt, de konstruktív párbeszédet kezdeményezni, amelyben nem a személyes stílusokat támadod, hanem a projekt hatékonyságára és a csapat céljaira fókuszálsz. Javasolhatod a meetingek struktúrájának finomhangolását, például azáltal, hogy előre elküldöd a napirendet és a döntési pontokat, így mindenkinek lesz ideje felkészülni. Ez egyfajta hibrid munkamódszert jelenthet, amely kihasználja mindkét stílus erősségeit: az extrovertált kolléga vezetheti a gyors, kreatív ötletelő üléseket, míg te koordinálhatod a részletes elemzést és a dokumentációt.

Fontos továbbá, hogy a csapat számára is láthatóvá tegyétek, hogy együttműködtök és keresitek a közös utat. Egy közös megállapodás, például a heti meetingek számának és időtartamának meghatározása, vagy a kommunikációs csatornák (pl. azonnali üzenetküldés vs. email) egyértelmű szabályozása csökkentheti a feszültséget. A konfliktus kezelése során ne feledd a proaktív magatartást és a kompromisszumkészséget. Ha a helyzet nem oldódik meg, érdemes lehet a közvetlen felettesetek bevonását is fontolóra venni, de csak mediátorként, nem pedig mint bíróságot. A cél mindig a projekt sikerének és a csapatkohézió megőrzésének előmozdítása legyen.